超盒算NB門店的陳列遵循極簡理念，以效率最優為導向。

　　8月29日，盒馬旗下平價社區超市品牌“超盒算NB”，將在惠州同步開出三家門店�；莩羌胰A家園店、惠陽天安星河城店、大亞灣聚德廣場店——三店齊發，落子之處全是居民扎堆的核心居住區。

　　這是該新型社區商超業態首次進入惠城，也標志著首店經濟既能在核心商圈“爆發”，也可以向居民社區延伸，助力一刻鐘便民生活圈建設。

　　據悉，近年來，惠城區大力發展首店經濟，近三年重點商業載體累計引入惠州各類首店超300家，有效激活城區消費市場�；莩峭ㄟ^持續推進連鎖商超品牌落地擴容，“首店”細分領域今年延伸至社區，累計新增興勤超市等連鎖商超分店共5家，進一步充實商圈便民零售功能，有效補齊便民生活服務短板。

　　品牌落地

　　惠州煙火氣濃，消費活力充沛

　　超盒算NB，諧音“超合算”，NB代表“neighbor business”——鄰里商業。

　　在橋西街道家華家園AB棟首層臨街商場（美博城對面），超盒算NB的惠城區首店開在這里——600到800平方米的門店，1500款商品，覆蓋“開火做飯、即食即烹、休閑悅己、居家日用”四大類消費需求。

　　深圳盒馬網絡科技有限公司公共事務部負責人方鑫說：“超盒算NB最大的特色就一句話：簡到每一處、省到每一戶。”

　　怎么�。繌纳嫌喂�廠直采直供，砍掉中間流通環節；精簡門店裝修和商品包裝；整箱、整筐上架，壓縮運營成本。省下來的錢，全部讓利給消費者。

　　據介紹，超盒算NB自有品牌商品銷售占比達60%，采取源頭直采或向頭部工廠反向定制。今年聯手伊利、蒙牛、天津大橋道等知名企業，定制了一批高質價比的冰淇淋。云南昭通鮮切薯片、活菌酸奶、洗衣凝珠，都是該店街坊回購的口碑爆款。

　　方鑫表示，選擇惠州是因為這座城市“煙火氣特別濃，社區氛圍濃厚，市民對生活品質的追求很實在”。再加上營商環境高效務實——“這樣一座重視民生、消費活力足的城市，值得我們把真正實惠的好商品帶進來”。

　　業態迭代

　　夯實商業基礎，升級社區便民消費

　　超盒算NB的到來，不是孤例。

　　惠城區的商業家底本就厚實。港惠購物中心、華貿天地等核心商圈扎堆，隆生金山湖中心、山姆會員商店、沃爾瑪、永旺等37家大中型商超遍布全城，織成了一張布局均衡、業態多元的商業消費網，穩穩托住了轄區居民的日常消費和民生保供。

　　但惠城不滿足于“夠用”，還在琢磨怎么“更好用”。今年以來，惠城區聚焦便民零售業態補短板、優結構，積極招引優質連鎖品牌進駐布點，零售網點培育成效漸顯。僅興勤超市一家，今年1月落子港惠商圈，4月再開麗日商場西湖店。商圈便民零售功能進一步充實，社區商業的“毛細血管”越織越密。

　　首店經濟同步升溫�；莩菂^在持續做優現有商業布局的基礎上，加大新興優質零售品牌招引力度，不斷迭代消費業態。除超盒算NB外，盒馬旗下快樂猴等新品牌也將落戶，預計10月中旬迎客。從補充型超市到品質化社區商業，新面孔越來越多，消費場景越來越豐富。

　　下一步，惠城區將持續優化零售網點空間布局，引入更多特色化、品質化便民消費品牌，豐富商品供給、激活消費活力，讓轄區商貿消費這盤棋越走越活。

　　惠城事·匯言堂

　　“首店” 要成“長店”

　　首店經濟這把火在惠城區越燒越旺了。

　　華貿天地近三年lululemon、海藍之謎等品牌扎堆亮相；港惠購物中心累首店矩陣持續擴容。僅近三年，惠城區重點商業載體累計引進各類惠州首店就超過300家。

　　數據亮眼，風向更值得關注——首店不再只往大商場扎，越來越多零售品牌開始“下樓”，開到居民家門口。商業生態越豐富，居民的獲得感就越實在。首店經濟的形態正在變得多元——從單純追求“大而全”，到補上“小而美”的社區拼圖，商業離人越來越近。

　　但“來了”只是第一步，能不能“留下來”“活得好”，才是真正的考驗。

　　要把“首店”做成“長店”。首店帶來的是新鮮感，但新鮮感會褪去。品牌方是否能深耕本地供應鏈，與惠州本地農產品基地、食品加工企業建立長期合作，既降低物流成本，又帶動本地產業，讓“平價”不依賴短期補貼，而是靠長效機制。

　　首店經濟向社區延伸，對區域的營商環境提出了更精細化的要求。建議在招商政策上持續發力，為社區商業品牌提供選址指導、證照辦理、宣傳推廣等一站式服務，降低品牌落地的制度成本。同時，加強社區商業網點規劃，引導差異化布局，避免同質化扎堆，讓每個社區都能擁有與其人口結構、消費水平相匹配的便民商業配套。（謝菁菁）

　　文/圖 惠州日報記者謝菁菁 實習生李琳 通訊員宋玥